第四(最终)回合技术面试$ T% D8 _: v" |( x p$ S
0 [1 g: J; [, c+ _; K此时的我,虽然很累,但反而不怎么紧张了,感觉大局已定,要不要我对方心里都有答案了。果然,进来的group leader和另一个dr心情也很轻松,并不考问我专业问题,而是挺有兴致地和我就我的论文讨论起来(此时备用的细节folien就派上了用场),我想是因为我的方向和他们这个组的方向比较接近吧。
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问了10多分钟后,他们开始介绍他们组的情况,并且问我“如果我们要了你,你能为我们team带来什么”。这个问题已经出现过2次了,所以希望以后申请者面试之前都要想清楚,从对方角度考虑问题,尤其是在网上的职位描述(beschreibung)要好好看,分析自己满足哪一些。可惜由于这是我第一次面试,回答的不太好,条理不清,自信不足(因为刚听leader介绍他们的project,实在太牛,我都不敢讲我的强项了)。其实这是一个 werbung,推销自己的好场合,后来者要注意了。
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3 J5 C$ L+ b+ r* W& o- ~然后讨论到doktorvater,问我有什么意见。关于企业读博,需要了解的是,企业本身是不能带人读博士的,只有找uni的教授(和此企业关系良好,紧密的),作为doktorvater。博士毕业文凭由professor所在的大学颁发。如果是高校读博,thema大多由assi自己定(工作1,2 年后),而企业读博,thema由公司定(一开始就有具体的课题了),所以通常企业读博速度会快一些。
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关于doktorvater,虽然之前我已经有了方向,但是在回答的时候还是避免主动说出口,否则给人感觉是“自我规划太强”。于是
/ S+ i7 T+ B/ }9 e7 o我:我没有意见,尊重公司对我的规划。
% T, j1 V( g: u9 F# }! Z$ c. G0 O( W T9 `对方:我们可以帮你安排本城市tu的XX教授(和此公司关系密切),或者你现在研究所的教授XX。你现在的教授知道你来公司申请读博的事情么?
; `# s$ d$ u' h3 c# ^我:他知道,也挺支持我。: q+ i9 m+ [0 p2 p' h
对方:那doktorvater就没问题了吧?: T! D" q* p' @# p
我:我希望应该是没问题了,看你们的安排吧。
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8 J3 _& o( u8 `. V最后group leader出去了,他们在门外讨论,留下dr在和我继续侃。我说我还是有些紧张,毕竟是我第一次参加面试,可能没有很好的表现自己,不知道命运会如何。他说他自己先前在其他公司工作了5年,有了工作经验才跳到现在这个公司。我说我最缺乏的就是industrieerfahrung,他说读博的话问题不是很大。/ Q [7 r+ u6 Y% {4 z/ X
3 c) E$ |. g( T0 K( I过了5分钟,lab manager进来了,带我离开了实验室,告诉我1星期内给我答复。; e, [1 R2 W7 L
带着虚脱的身体,我脚底发虚地踏上了回旅馆的路。
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回到家以后,觉得自己的表现不算很好,因此补写了一封信给公司,重点在于介绍自己“能为team带来什么(强项)”,并且表达了自己的motivation,适应能力等,据说有加分作用。
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幸运的是,最后我被录取了。; ~" k0 }$ T9 \& R
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帖子的最后,我再总结几点申请过程中的经验,希望对后来者有用- a* f& A7 @4 ]; h
& p; u9 M0 {% l2 V/ S1。准备要充分# ^! R6 o9 M9 a
project介绍要有清晰的kette,语气要平稳自信;人事部面试要事先总结;专业考问要多读paper恶补。面试时候材料副本准备充分,介绍project之前务必拿到genehmigung。* u& Q. J! z+ i! A. m6 a
" D1 Y" [. F0 {; h, x2。善于总结/ C# F" r- u1 g: z# M: F* n
因为我之前没有什么面试经验,所以每次面试后都要即时总结出不足,给自己打分(思考1,2天),尝试站在对方立场上考虑问题。目的就是迅速积累经验。# Z7 j. {7 `+ h) I; Z# a8 @
) r8 Y, Q: C0 @1 z$ {3 T3。强调teamfaehigkeit的重要性,多总结思考
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