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献给企业家的 营销纲领(精华精编版)

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发表于 4.11.2007 21:19:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
献给企业家的 营销纲领(精华精编版)
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1 J: D* ]# P3 z( Y- H! [作者: 路长全
2 \0 I, }2 `' R; [ISBN: 9787111207337) c7 C" F) O3 R5 w
出版社: 机械工业出版社2 @- P* b  Y& F' S; X4 v
出版年: 2007, P# H$ _& m# l/ D: j

& C0 g% [. m* ?' F# l8 f: s3 m下载地址:http://bonds.hotlabel.cn/yxgl.rar! P+ ~! N- n( u9 i+ t$ b
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简介
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- e& N% g' y1 u1 N0 f9 n  本书集作者20多年营销实践的总结和理论研究于一体,向中国企业的管理者及营销人员阐述营销中必须遵循的纲领性原则,这些原则既是我们突破市场的竞争战略,又是保护自己的有效壁垒,它们是基于对中国企业现状以及未来营销任务考虑后提出的。对中国企业的整体运作水平提升极具指导价值与意义。" M. G6 r  Y- [( A
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纵观中国三十年营销发展史,有三株荡气回肠的十年荣辱,有海尔进军海外的百样挫折,更有娃哈哈被并购的千般无奈,如果再有一个轰轰烈烈的三十年,中国企业能否冲出迷雾,能看多远,又能做多实?/ @7 y2 ~  g0 c9 y! Y4 _6 {* ?

: }! q* c6 g/ N/ d目前,中国企业如何与狼共舞?6 ^# Z! R0 A$ z
目前,中国企业最需要的是什么?
# S9 i0 a& L7 h% o: A$ ~目前,中国企业生死存亡!
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( R7 @7 k3 m5 \路长全,一个在中国营销界奋斗20年的顶尖营销专家,一系列成功营销的操刀者和设计师,一个称职的中国营销领航者,他既有对中国营销和宏观走势的深刻把握,又有着对企业和市场的熟知与领悟,经过多少个不眠之夜,他开拓性完成了谋定中国企业未来的营销著作——《营销纲领》,沉静后的沉淀,沉淀后的提炼,这就是境界,这就是路氏思想精华之后的升华。
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4 T- |9 f0 k! ?( g: a6 I0 N《营销纲领》,这是一部企业领袖的红宝书。
! b0 g& B% ]! E2 [1 Z% \“大处要壮阔,小处要锋利,营销就要顶天立地”。思想无价,多么震撼人心的词汇,多么深入浅出的道理,无时不刻在点醒企业家的运作规划,无时不刻在重塑企业家的灵魂。“因为不顶天,所以走不远,因为不立地,所以走不动!”“作坊”之所以成不了“企业”,是因为其没有博大的胸怀,“富翁”之所以成不了“企业家”,是因为其没有忧国忧民的责任。可悲可叹的中国企业家,对未来充满憧憬的中国企业家,当其满足于又拿下一大单贴牌定单时,当其满足于短期恶性促销拿下的区域市场时,岂不知几年后,我们只能是外资案板上的一块鱼肉。但企业家可以避免,需要的也许就是这样一部充满内涵的宝书。4 W$ M5 J' K0 f4 j1 e  G8 @

2 x( [% X+ n; c8 v! u$ m《营销纲领》,这是一部指导企业战略管理的工具书。( Z7 |; X2 Y3 C' g: ^4 I
“用可口可乐泡中国茶叶,喝一喝,什么味道”,简炼而又富有哲理的营销小品,尖锐的揭示洋理论的不足与“水土不服”。
; {7 n8 y, u' _- P0 `' z诚然,市场形势千变万化,竞争态势今非昔比,营销手法日新月异,定位理论可以让中国企业找到一个位置,却很难实现可持续性发展,路教授生动的指出“用管理‘骆驼’的方法管理‘兔子’”就是长期困扰中国企业管理的怪圈。思想要国际化,国际化可与世界接轨,与强者并行;行动要本土化,本土化可让企业利用有限资源,务实发展,并结合自身,选择兔子的重速度、求利润生存方式等一系列适合的战略管理方式。
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' p; F; c1 D+ w2 @& |- \/ w# A《营销纲领》,这是一部对企业发展意义深远的辉煌纲领。3 I. w+ u7 A# Y/ D2 T& }
没有速度就没有未来、没有高度就没有未来,没有纲领,就更没有未来。
; r8 k) I. `/ l; \, L  [, s8 v“小机会留给有准备的人,大机遇永远留给有高度的人” 这句话是路教授多年营销实践的心血结晶,是吸取无数企业成败得失经验教训的智慧成果。《营销纲领》它只属于有高度的人,承前启后,总结过去,指导未来,它是创造机遇的法门,是通往成功的桥梁,它的意义不仅仅是对广大企业家和管理者的的无限启发和无限帮助,更是深深打动了关注这个社会,这个国家的每一颗富有责任感的心。
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  ?/ L  N% l  G6 A; L, @- t在《营销纲领》这部书中,你找不到不切实际的虚浮词汇,找不到不知所云的理念术语,而充满全书的,只有能够务实纲领中国企业营销的真知灼见。
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