|
|
每个公司对Trainee的定义和利用目的都不一样。在这里俺来说说对Trainee的个人看法
缺点:
- 不属于Tarif范畴，也就是说，如果IGM要求涨工资的罢工成功，对Trainee的影响非常小。说白了，钱少。但也根据公司不同而不同，例如Bosch的Trainee拿的不少。
- 不属于正式职工，也就是说，对公司有很大的灵活性。根据德国法律，在两次延长了正式合同后，第三次，公司必须给终身合同，但Trainee不算在那两次之内。说白了，"适用期"变长了，风险变大了，就象现在什么金融危机，可能合同就不能再延长了。
- 既然不是正式职工，对于公司内其他的岗位不能直接申请变动，必须要通过工会讨论，转正后才可以。但事实是，往往等你转过来了，岗位也已经给别人了。说白了，机会少了。
优点:
- 能更好的理论结合实际。因为毕竟课本上学的理论要多的多，不去各个部门看看，怎么知道到底是怎么会事，忘的更快。
- 认识人快。在公司里办事，特别是德国公司讲究互相帮忙也就是所谓的Team，人家连你都不认识，可能不情愿帮你。通过这么一圈的循环，你认识人多了，将来电话联系，人家不帮你是他说不过去了。
- 如果公司有Traineeprogramm，那公司一般有专门的Trainee Team. 定时开会，讨论，出去游玩等等。由于大家都是半斤八两，所以相互理解也比较快，能更快的融入到这些人中去，比和那些部门里干了十几二十年的老员工要好打交道的多。何况中国古话说，山不转水转，Trainee有着这样的共同经历，如果当初的Trainee成员之一成了什么Geschäftsführung，如果你还在公司，你的特长刚好又能帮，他会很快想到你的。说到底，建立自己的人脉。
在现实生活中不乏从Trainee开始，最后做到高层的。比较出名的是Bosch的Holger von Hebel.作为一个Vorstandsvorsitzender，他就是从kaufmännischer Trainee im Führungsnachwuchsprogramm开始的。
总结。如果你觉得自己的能力可以，怎么样开始都是无所谓的。事业的辉煌是需要自己的努力，时间的证明和外来的机遇。
大家根据自身的不同条件选择了不同的出发点，但只要目标不变，动力不减，再加运气可以话，我们会等到那一天的。
如果真的不行，也不用气馁，自古以来有多少能人最后不了而终，多我们几个算什么。哈哈哈。
好了，以上是俺个人的愚见，如果有什么不同观点，欢迎讨论。
[ 本帖最后由 honglou 于 3.10.2008 20:33 编辑 ] |
|
楼主: claudia
狗仔卡
发表于 21.9.2008 16:52:04
显身卡
